GESTION EMPRESARIAL EN TFG 3

LA BIOGRAFIA DE Alexander Osterwalder Nacido en 1974 en St. Gallen, Suiza.  En 1999 Osterwalder cofundó su primera startup Netfinance.ch, que se centró en la alfabetización financiera.  Obtuvo su master en Ciencias Políticas en 2000 en la Universidad de Lausana, donde en 2004 también obtuvo su doctorado en Sistemas de Información de Gestión bajo la dirección de Yves Pigneur con la tesis titulada «The Business Model Ontology – a proposition in a design science approach».  Fue periodista de la revista de negocios suiza BILANZ en 2000 y 2001,  Senior Research Fellow de la Universidad de Lausana de 2000 a 2005 en el momento en que terminó su doctorado de investigación.  En 2006 fundó BusinessModelDesign.com, y en 2010 cofundó la consultora Strategyzer.  A finales de los años 2009 Osterwalder y un equipo de 470 co-creadores publicaron «Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers» popularizando su método para describir modelos de negocio: el Lienzo

                                        “EL PROYECTO - FASES – SU ESTRUCTURA “ 2. CONTENIDO O DESARROLLO DEL TEMA: Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.                                            FASES DE UN PROYECTO 1) Evaluación inicial: Antes de elaborar y poner en marcha cualquier tipo de proyecto, lo primero que se debe hacer es realizar es un análisis exhaustivo de las necesidades detectadas y una reflexión sobre el origen, las causas y cómo se va a actuar. 2) Planificación: Una vez detectadas las necesidades y analizado el origen, es el momento de la planificación, es decir, de diseñar el proyecto. Para ello, habrá que definir los objetivos que se persiguen, las fases por las que se van a pasar, la